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走進(jìn)華誠

about huacheng

客戶至上,求實創(chuàng)新

華誠工程咨詢集團(tuán)有限公司(簡稱華誠咨詢)創(chuàng)立于2000年,注冊資金5000萬元,總部位于杭州。華誠咨詢具有工程造價甲級、工程招標(biāo)代理甲級、政府采購甲級、工程監(jiān)理乙級等各項相關(guān)資質(zhì)證書。內(nèi)設(shè)行政管理中心、質(zhì)量控制中心、營銷管理中心、事業(yè)部管理中心、產(chǎn)品管理中心:項目管理事業(yè)部、監(jiān)理咨詢事業(yè)部、設(shè)計咨詢事業(yè)部、招標(biāo)采購事業(yè)部、造價咨詢事業(yè)部、地產(chǎn)咨詢事業(yè)部、數(shù)字化中心部等專業(yè)部門,在安徽、重慶、黑龍江及浙江省內(nèi)等地設(shè)立20多家分支機構(gòu)。

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服務(wù)體系

group industry

全過程咨詢


Whole process consultation



綜合運用多學(xué)科知識、工程實踐經(jīng)驗、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理方法,采用多種服務(wù)方式組合,為委托方在項目投資決策、建設(shè)實施乃至運營維護(hù)階段持續(xù)提供局部或整體“一站式”解決方案的智力性服務(wù)活動。
1投資決策綜合性咨詢
2工程勘察設(shè)計咨詢
3工程招標(biāo)采購咨詢
4工程監(jiān)理
5項目管理
6工程造價咨詢
7信息技術(shù)咨詢BIM

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項目管理


project management



項目行政審批管理、合同管理、設(shè)計管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理、綠色建造與環(huán)境管理、資源管理、報批管理、信息與知識管理、溝通管理、風(fēng)險管理、收尾管理等服務(wù)內(nèi)容。

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設(shè)計管理


Design Management



設(shè)計管理貫穿于工程項目全生命周期的各階段:項目前期階段(項目策劃、概念設(shè)計、方案設(shè)計、可行性研究及項目立項等);項目準(zhǔn)備階段(工程設(shè)計、方案審批、施工招標(biāo)及談判、設(shè)備采購及招標(biāo)等);項目實施階段(施工配合、設(shè)計變更及施工、監(jiān)理協(xié)調(diào)等);項目運營階段(總結(jié)評估、售后服務(wù)等)
1通過設(shè)計管理確保項目投資的總體可控;
2確保項目設(shè)計方案按時完成審批;
3確保設(shè)計進(jìn)度的有序可靠;
4確保項目設(shè)計質(zhì)量及系統(tǒng)完整;
5確保設(shè)計服務(wù)工作及時到位;

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招標(biāo)代理


Bidding agency



1招采項目資料收集、招標(biāo)方案編制、招采團(tuán)隊組建等準(zhǔn)備工作;
2組織投標(biāo)單位的資格預(yù)審(資格后審);
3招采文件的編制、招采文件發(fā)放、招采文件的澄清或者修改、組織現(xiàn)場踏勘、收取投標(biāo)保證金等招采全過程工作;
4接收投標(biāo)文件、組織開標(biāo)、組織評標(biāo)相關(guān)工作;
5履行中標(biāo)公示,公布中標(biāo)結(jié)果;
6采購管理。

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工程監(jiān)理




通過合同管理、信息管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度管理、投資管理、風(fēng)險管理等管理模式,監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計劃,并及時采取措施糾正施工進(jìn)度偏差,確保施工總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。
1編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則;
2實施過程中對工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度控制;
3實施過程中對工程變更、索賠及施工合同爭議的處理;
4監(jiān)理文件資料管理;
5設(shè)備采購與設(shè)備監(jiān)造;
6履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)、對工程建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)的相關(guān)工作內(nèi)容。

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政府采購




1招采項目資料收集、招標(biāo)方案編制、招采團(tuán)隊組建等準(zhǔn)備工作;
2組織投標(biāo)單位的資格預(yù)審(資格后審);
3招采文件的編制、招采文件發(fā)放、招采文件的澄清或者修改、組織現(xiàn)場踏勘、收取投標(biāo)保證金等招采全過程工作;
4接收投標(biāo)文件、組織開標(biāo)、組織評標(biāo)相關(guān)工作;
5履行中標(biāo)公示,公布中標(biāo)結(jié)果;
6采購管理。

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工程造價咨詢




以設(shè)計概算不突破投資估算,施工圖預(yù)算和結(jié)算不突破設(shè)計概算為原則對工程造價實施全方位控制。
1投資估算的編制與審核;
2經(jīng)濟(jì)評價的編制與審核;
3設(shè)計概算的編制、審核與調(diào)整;
4施工圖預(yù)算的編制與審核;
5工程量清單的編制與審核;
6最高投標(biāo)限價的編制與審核;
7工程計量支付的確定,審核工程款支付申請,提出資金使用計劃建議;
8施工過程的工程變更、工程簽證和工程索賠的處理;
9工程結(jié)算的編制與審核;
10工程竣工決算的編制與審核;
11全過程工程造價管理咨詢;
12、工程造價鑒定;
13、方案比選、限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計的造價咨詢;
14、合同管理咨詢;
15、建設(shè)項目后評價;
16、工程造價信息咨詢服務(wù);

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司法鑒定所




依據(jù)國家的法律、法規(guī)以及適用的工程造價定額標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)、客觀、公正、合法的針對特定建設(shè)項目的施工圖紙及竣工資料來計算和確定工程價值并提供鑒定結(jié)論。

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BIM咨詢




建筑信息模型(Building Information Modeling)以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ),進(jìn)行建筑模型的建立,通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。具有信息完備性、信息關(guān)聯(lián)性、信息一致性、 可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性八大特點。在項目投資決策、建設(shè)實施和項目運營維護(hù)等階段,為委托方提供數(shù)字化整體解決方案。

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經(jīng)典案例

Engineering case

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