全過程咨詢

Whole process consultation

綜合運用多學科知識、工程實踐經(jīng)驗、現(xiàn)代科學技術和經(jīng)濟管理方法，采用多種服務方式組合，為委托方在項目投資決策、建設實施乃至運營維護階段持續(xù)提供局部或整體“一站式”解決方案的智力性服務活動。
1投資決策綜合性咨詢
2工程勘察設計咨詢
3工程招標采購咨詢
4工程監(jiān)理
5項目管理
6工程造價咨詢
7信息技術咨詢BIM

項目管理

project management

項目行政審批管理、合同管理、設計管理、進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理、綠色建造與環(huán)境管理、資源管理、報批管理、信息與知識管理、溝通管理、風險管理、收尾管理等服務內(nèi)容。

設計管理

Design Management

設計管理貫穿于工程項目全生命周期的各階段：項目前期階段（項目策劃、概念設計、方案設計、可行性研究及項目立項等）；項目準備階段（工程設計、方案審批、施工招標及談判、設備采購及招標等）；項目實施階段（施工配合、設計變更及施工、監(jiān)理協(xié)調(diào)等）；項目運營階段（總結評估、售后服務等）
1通過設計管理確保項目投資的總體可控；
2確保項目設計方案按時完成審批；
3確保設計進度的有序可靠；
4確保項目設計質(zhì)量及系統(tǒng)完整；
5確保設計服務工作及時到位；

招標代理

Bidding agency

1招采項目資料收集、招標方案編制、招采團隊組建等準備工作；
2組織投標單位的資格預審（資格后審）；
3招采文件的編制、招采文件發(fā)放、招采文件的澄清或者修改、組織現(xiàn)場踏勘、收取投標保證金等招采全過程工作；
4接收投標文件、組織開標、組織評標相關工作；
5履行中標公示，公布中標結果；
6采購管理。

工程監(jiān)理

通過合同管理、信息管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、進度管理、投資管理、風險管理等管理模式，監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工進度計劃，并及時采取措施糾正施工進度偏差，確保施工總進度目標實現(xiàn)。
1編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；
2實施過程中對工程質(zhì)量、造價、進度控制；
3實施過程中對工程變更、索賠及施工合同爭議的處理；
4監(jiān)理文件資料管理；
5設備采購與設備監(jiān)造；
6履行建設工程安全生產(chǎn)管理法定職責、對工程建設相關方進行協(xié)調(diào)的相關工作內(nèi)容。

政府采購

1招采項目資料收集、招標方案編制、招采團隊組建等準備工作；
2組織投標單位的資格預審（資格后審）；
3招采文件的編制、招采文件發(fā)放、招采文件的澄清或者修改、組織現(xiàn)場踏勘、收取投標保證金等招采全過程工作；
4接收投標文件、組織開標、組織評標相關工作；
5履行中標公示，公布中標結果；
6采購管理。

工程造價咨詢

以設計概算不突破投資估算，施工圖預算和結算不突破設計概算為原則對工程造價實施全方位控制。
1投資估算的編制與審核；
2經(jīng)濟評價的編制與審核；
3設計概算的編制、審核與調(diào)整；
4施工圖預算的編制與審核；
5工程量清單的編制與審核；
6最高投標限價的編制與審核；
7工程計量支付的確定，審核工程款支付申請，提出資金使用計劃建議；
8施工過程的工程變更、工程簽證和工程索賠的處理；
9工程結算的編制與審核；
10工程竣工決算的編制與審核；
11全過程工程造價管理咨詢；
12、工程造價鑒定；
13、方案比選、限額設計、優(yōu)化設計的造價咨詢；
14、合同管理咨詢；
15、建設項目后評價；
16、工程造價信息咨詢服務；

司法鑒定所

依據(jù)國家的法律、法規(guī)以及適用的工程造價定額標準，科學、客觀、公正、合法的針對特定建設項目的施工圖紙及竣工資料來計算和確定工程價值并提供鑒定結論。

BIM咨詢

建筑信息模型(Building Information Modeling)以建筑工程項目的各項相關信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎，進行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。具有信息完備性、信息關聯(lián)性、信息一致性、 可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性八大特點。在項目投資決策、建設實施和項目運營維護等階段，為委托方提供數(shù)字化整體解決方案。