全過程咨詢

Whole process consultation

綜合運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理方法，采用多種服務(wù)方式組合，為委托方在項(xiàng)目投資決策、建設(shè)實(shí)施乃至運(yùn)營維護(hù)階段持續(xù)提供局部或整體“一站式”解決方案的智力性服務(wù)活動(dòng)。
1投資決策綜合性咨詢
2工程勘察設(shè)計(jì)咨詢
3工程招標(biāo)采購咨詢
4工程監(jiān)理
5項(xiàng)目管理
6工程造價(jià)咨詢
7信息技術(shù)咨詢BIM

項(xiàng)目管理

project management

項(xiàng)目行政審批管理、合同管理、設(shè)計(jì)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理、綠色建造與環(huán)境管理、資源管理、報(bào)批管理、信息與知識(shí)管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、收尾管理等服務(wù)內(nèi)容。

設(shè)計(jì)管理

Design Management

設(shè)計(jì)管理貫穿于工程項(xiàng)目全生命周期的各階段：項(xiàng)目前期階段（項(xiàng)目策劃、概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、可行性研究及項(xiàng)目立項(xiàng)等）；項(xiàng)目準(zhǔn)備階段（工程設(shè)計(jì)、方案審批、施工招標(biāo)及談判、設(shè)備采購及招標(biāo)等）；項(xiàng)目實(shí)施階段（施工配合、設(shè)計(jì)變更及施工、監(jiān)理協(xié)調(diào)等）；項(xiàng)目運(yùn)營階段（總結(jié)評(píng)估、售后服務(wù)等）
1通過設(shè)計(jì)管理確保項(xiàng)目投資的總體可控；
2確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案按時(shí)完成審批；
3確保設(shè)計(jì)進(jìn)度的有序可靠；
4確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量及系統(tǒng)完整；
5確保設(shè)計(jì)服務(wù)工作及時(shí)到位；

招標(biāo)代理

Bidding agency

1招采項(xiàng)目資料收集、招標(biāo)方案編制、招采團(tuán)隊(duì)組建等準(zhǔn)備工作；
2組織投標(biāo)單位的資格預(yù)審（資格后審）；
3招采文件的編制、招采文件發(fā)放、招采文件的澄清或者修改、組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘、收取投標(biāo)保證金等招采全過程工作；
4接收投標(biāo)文件、組織開標(biāo)、組織評(píng)標(biāo)相關(guān)工作；
5履行中標(biāo)公示，公布中標(biāo)結(jié)果；
6采購管理。

工程監(jiān)理

通過合同管理、信息管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度管理、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等管理模式，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)采取措施糾正施工進(jìn)度偏差，確保施工總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
1編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；
2實(shí)施過程中對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制；
3實(shí)施過程中對(duì)工程變更、索賠及施工合同爭(zhēng)議的處理；
4監(jiān)理文件資料管理；
5設(shè)備采購與設(shè)備監(jiān)造；
6履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)、對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)的相關(guān)工作內(nèi)容。

政府采購

1招采項(xiàng)目資料收集、招標(biāo)方案編制、招采團(tuán)隊(duì)組建等準(zhǔn)備工作；
2組織投標(biāo)單位的資格預(yù)審（資格后審）；
3招采文件的編制、招采文件發(fā)放、招采文件的澄清或者修改、組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘、收取投標(biāo)保證金等招采全過程工作；
4接收投標(biāo)文件、組織開標(biāo)、組織評(píng)標(biāo)相關(guān)工作；
5履行中標(biāo)公示，公布中標(biāo)結(jié)果；
6采購管理。

工程造價(jià)咨詢

以設(shè)計(jì)概算不突破投資估算，施工圖預(yù)算和結(jié)算不突破設(shè)計(jì)概算為原則對(duì)工程造價(jià)實(shí)施全方位控制。
1投資估算的編制與審核；
2經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的編制與審核；
3設(shè)計(jì)概算的編制、審核與調(diào)整；
4施工圖預(yù)算的編制與審核；
5工程量清單的編制與審核；
6最高投標(biāo)限價(jià)的編制與審核；
7工程計(jì)量支付的確定，審核工程款支付申請(qǐng)，提出資金使用計(jì)劃建議；
8施工過程的工程變更、工程簽證和工程索賠的處理；
9工程結(jié)算的編制與審核；
10工程竣工決算的編制與審核；
11全過程工程造價(jià)管理咨詢；
12、工程造價(jià)鑒定；
13、方案比選、限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)的造價(jià)咨詢；
14、合同管理咨詢；
15、建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)；
16、工程造價(jià)信息咨詢服務(wù)；

司法鑒定所

依據(jù)國家的法律、法規(guī)以及適用的工程造價(jià)定額標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、客觀、公正、合法的針對(duì)特定建設(shè)項(xiàng)目的施工圖紙及竣工資料來計(jì)算和確定工程價(jià)值并提供鑒定結(jié)論。

BIM咨詢

建筑信息模型(Building Information Modeling)以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。具有信息完備性、信息關(guān)聯(lián)性、信息一致性、 可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性八大特點(diǎn)。在項(xiàng)目投資決策、建設(shè)實(shí)施和項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)等階段，為委托方提供數(shù)字化整體解決方案。